Zukünftige Entwicklung des SAP HCM-Systems

die Zukunft von SAP HCM Bewertung

Einführung

Zusammenfassend lässt sich das Jahrzehnt zusammenfassen, dass es interessant ist, über die zukünftigen Trends des SAP HCM-Systems für die nächsten 5-7 Jahre nachzudenken, die auf unsere Realität anwendbar sind. Der Beitrag ist inspiriert von diesem Artikel:

https://www.pwc.ru/ru/publications/budushcheye-hr.htm

 

In diesem Fall kann die Entwicklung des Systems in drei Szenarien unterteilt werden:

  1. Optimistische Digitalisierung
  2. Aufrechterhaltung des Status “as is”
  3. Pessimistisches Szenario

Szenario 1. Optimistische Digitalisierung.

Im ersten Szenario hat der Kunde das Vertrauen und vor allem das Budget, um seine HR-Prozesse zu digitalisieren. Im Mittelpunkt steht dabei entweder die Umstellung auf SF-Lösungen oder Umstellung auf eine lokale Version von SAP S/4 HANA ab 2022, was auch eine mögliche Anzahl von Upgrades auf EHP 8 Systemdivision und HCM-Trennung in ein separates System.Hybrid Cloud-Szenarien sind möglich, wenn z.B. Daten auf der Clientseite und z.B. Talent Management- in SuccessFactors durchgeführt werden. Aber ein solches Szenario ist wahrscheinlicher in jenen Unternehmen, die entweder eine Zweigstelle globaler Unternehmen sind und in das gemeinsame System integriert sind, oder handelsunternehmen sind, die eine komplexe Holdingstruktur haben oder global agieren wollen. Markt.

 

Digitalisierung des Personalwesens

Mögliche Entwicklung folgender Trends im Rahmen der HR-Digitalisierung:

Integration mit Chat-Bots.

Die Technologie ist praktisch, weil die Boten sind jetzt in der riesigen Bevölkerung des Landes, bzw. entlastet Kopfschmerzen für die Installation von Software-Benutzern. Die Vorteile der Technologie besteht darin, dass der Anbieter seinen Messenger unterstützt, weniger kosten als mobile Anwendungen, eine einzige Schnittstellenverarbeitung und den Empfang von Daten von vielen Systemen. Die Einführung von Bots erfolgt in zwei Wellen:

  • Die Einführung von Bots erfolgt in zwei Wellen: Automatisierung von Routineoperationen
  • Erstellen von Helfern mit künstlicher Intelligenz zum Verständnis natürlicher Sprache (NLU – Natural Language Understanding).

In der zweiten Phase der Implementierung von Chat-Bots wird sich bereits auf die Einführung von Assistenten konzentrieren, die dem HR wichtige Funktionen wegnehmen können (als Antwort auf die Frage Warum – wir können hier von Personalabbau träumen, die sich bereits sofort auszahlen)

Eingang von einer Vielzahl von Geräten und Sensoren.

Ein Trend, der sich fortsetzen wird, ist die Einführung von Daten von Tablets, mobilen Geräten und Fertigungsanlagen über Self-Service-Kioske. Es ist auch möglich, bei gefährlichen Produktionen die Anhäufung von Daten aus den Sensoren des Mitarbeiters mit messtechnischen Sensoren und Sensorausrüstung zu verwenden. Betrachtet man die Zunahme des Sprachsuchanteils und die neuesten SAP-Initiativen in diese Richtung, so können wir zum Jahreswechsel von 2-3 Jahren erwarten, dass Sprachassistenten Daten und Anfragen von Mitarbeitern in Systeme eingeben.

Die Einführung der HR-Analyse.

MIT HR Analytics können Sie die Daten des Unternehmens für die Entscheidungsfindung im Management sammeln. Dies wird erreicht, indem die Reife von Analysen erhöht sowie Daten gesammelt und gesammelt werden. Dadurch wird ein einziges System für die Datenspeicherung und -berichterstattung erstellt. hier meine ich, dass ein einziges Repository benötigt wird, um Daten zu sammeln und Daten zu verarbeiten.

Metriken und Dashboards sind das Grundspielzeug in diesem Trend. ONA (Organizational Network Analysis) sowie die Datenvisualisierung werden sehr stark sein. In diesem Teil ist der beste Weg, um Kontinuität und Entwicklung des Personals zu erhalten, den Bedarf an Personal vorherzusagen, Entlassungen von Mitarbeitern.

Implementieren von HR – Analytics kann auf verschiedene Arten bestehen:

  1. Verwenden von SAP Predictive Analytics oder angepassten Tools in SAC (SAP Analytic Cloud)
  2. Erstellen Sie Ihre eigenen Datenanalyse- und Visualisierungstools auf Open Source.

Integration in die Lösung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (EHSM).

Dabei geht es vor allem um die Einführung von Automatisierungsprozessen der betrieblichen Gesundheit und die Integration in SAP-Module. Die Dienste müssen den Mitarbeiter im Werk positionieren und Informationen von Sensoren erhalten, bei denen Mitarbeiter keine mobilen Geräte mitführen dürfen. Mit der Einführung von Analytics ist es möglich, Notfälle bei der Arbeit vorherzusagen und nicht zu machen.

Integration von elektronischen Papieren ab 2022

Hcm. Es kann sowohl auf der Basis von OpenText als auch auf anderen ECM-Systemen implementiert werden.

Blockchain.

Hype ist vorbei, bleibt aber die Möglichkeit, leise Einführung von Smart-Verträge für Mitarbeiter

 

Vorgabe des Skripts:

  • Umsetzung des Konzepts des digitalen Kerns
  • Komfortable Integration mit verschiedenen Systemen
  • Personalmanagement verbessert sich
  • Zugang zu bewährten Verfahren.

Nachteile des Skripts:

  • Hohe Implementierungskosten
  • Nicht offensichtliche ROIs

Szenario 2. Behalten Sie Ihren aktuellen Status bei.

Konservatives Szenario. Das Unternehmen wechselt nicht zu S/4 HANA und verliert nach 2025 den Support des Anbieters (obwohl der Kunde bereits ab 2019 den Support unter SAP HCM verlieren kann). Unabhängig entwicklung, um Gesetzesänderungen zu begegnen.

Profis

  • Einsparungen bei den Upgreds und Support durch den Anbieter.
  • Das System ist stabil

Nachteile

  • Das Unternehmen verliert die Unterstützung durch den Anbieter
  • Ausgaben für die eigene Entwicklung steigen
  • Sie müssen Ihre eigenen legislativen Aktualisierungen nachverfolgen

Szenario 3. Pessimistisch.

Das traurigste Szenario, im Falle eines all-out-Verbots für SAP oder das Auftreten eines flinkeren Konkurrenten. Das Szenario stellt eine Migration in das inländische System dar (es gibt eine Option auf “G” beginnt oder Option auf C-Enden)

In diesem Fall bleibt das System für vergangene Perioden als Archivierungssystem erhalten. Die Daten werden in das inländische System migriert.

 

Profis

  • Das Unternehmen ist nicht abhängig von den Sanktionen des ausländischen Anbieters
  • Softwareeinsparungen

Nachteile

  • Spezialisten für Haussysteme werden noch teurer
  • Es ist möglich, dass die Qualität der Systemaktualisierungen aufgrund der Monopolstellung des Anbieters sinken kann.
  • Exkommunikation von den best Practices der Welt
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